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凝聚强大合力 推动2020年工作再上新台阶

即将踏入2020年第四季度,回望过去三个季度,在集团公司全体干部员工的共同努力下,各板块较为圆满的完成了前三个季度的各项工作安排,全体员工饱含信心、坚定不移的朝着2020年第四个季度稳步迈进,努力推动2020年工作再上新台阶,争取今年的工作比去年完成的更好。在20191231日高层经济工作会上,董事长第一次提出了2020年将以稳资产、增石油、减投资作为发展方针,以集团公司实际情况为基础,重点发展优势产业和优势项目,在保证安全的前提下增加集团公司收入,稳中求进。2020年也是集团公司“7年工作计划的第一年,2020年工作的圆满完成,则意味着“7年工作计划已经成功踏出坚定而又充满力量的第一步。因此,第四季度能否顺利完成各项工作,不但关系着集团2020年能否实现发展目标,也与能否顺利实现“7年工作计划息息相关。

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第四季度的到来,也为酒店板块黄金经营季拉开了序幕。2020年已经是开展黄金经营季工作的第4个年头,抓好黄金经营季,就能为酒店创造更多的收入。酒店板块处于资产板块的核心地位,对资产板块的收入具有重要影响,同时也影响着集团公司能否顺利实现稳资产的目标。在这个不平凡的2020年,因为新冠疫情,对酒店板块、集团公司都造成了严重的经济影响。因此,认真搞好黄金经营季工作,对恢复酒店收入、弥补疫情期间的损失具有重要作用。各成员酒店要高度重视黄金经营季工作,围绕经营搞管理,围绕品牌抓营销,抓住黄金时机,精准发力,为全面实现年度经营任务而不懈努力。

实现2020年工作目标,不仅需要各板块认真搞好经营,提供经济条件;还需要凝聚强大合力,发挥团队和人才的作用。企业的管理,核心在于人。运用好人才力量,更有利于集团公司发展计划。对此,要求各板块要继续抓好队伍建设工作,继续坚持严管厚爱管理标准,培养和提拔更多有能力的员工和管理干部,构建团结、和谐、奋进的团队氛围,让队伍建设工作能够取得实效,为发展奠定人才基础。同时,近两年以来,集团公司先后大力提拔、任用数名年轻干部至不同的领导岗位,在年轻干部使用上坚持看主流、看长远、看本质,实现用当其时、用当其位、用其所长。其次,对于年轻的管理干部,不能一选了之”“一派了之,需要各单位继续培养,深耕细作,精准指导,进一步发挥年轻管理干部的活力和干劲。

进入第四季度,集团公司将大力加强督察工作,严格打表,督促各单位、各板块严格按照时间节点完成各项工作任务。督察作为实现目标的有效监督手段,重点将对资产板块、鑫川丰越公司及设备租赁项目进行监督和检查,为顺利实现稳资产增石油做好监督工作。同时,集团公司将重点对酒店板块的队伍建设情况、员工培训情况进行重点跟进和检查,重点检查各酒店部门是否真正将一个总则、十三项制度运用到实际工作中,员工是否坚持了三心两个严谨五要素工作方法,是否用心做好了服务工作。

志不求易,事不避难。面对不平凡的2020年,更需要各板块团结一心,齐心协力为稳定公司发展而不断努力;需要全体员工凝聚力量,一鼓作气,为推动2020年工作再上新台阶而不断奋斗。2020年仅剩下最后一个季度,越是在这样的时候,越不能放松,越要坚持抓好经济建设和团队建设,使我们公司越来越团结、越来越强大、越来越有战斗力。



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